煤炭行業(yè)需在頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)，共性、關(guān)鍵、瓶頸技術(shù)攻關(guān)，煤礦“新基建”投資以及人才儲(chǔ)備四方面發(fā)力。
較近，“新基建”成了熱詞。
3月4日召開(kāi)的中共中央政治局常務(wù)委員會(huì)會(huì)議提出“加快5G網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心等新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)度”后，工信部再加持5G網(wǎng)絡(luò)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能建設(shè)，并部署開(kāi)展2020年IPv6端到端貫通能力提升專項(xiàng)行動(dòng)。在多個(gè)省份陸續(xù)發(fā)布的2020年重大投資項(xiàng)目中，“新基建”同樣占一定的比例。
人們熱衷于“新基建”，是因?yàn)橐?G、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)為代表的“新基建”，確確實(shí)實(shí)能帶來(lái)看得見(jiàn)、摸得著的益處。
在新冠肺炎疫情期間，
山西大同煤礦集團(tuán)同忻礦和塔山礦兩個(gè)千萬(wàn)噸級(jí)礦井由于早前建成智能化工作面，用人少、效率高，實(shí)現(xiàn)了人員不聚集、生產(chǎn)有保障；
神東煤炭集團(tuán)一個(gè)多月開(kāi)了13.6萬(wàn)分鐘的“云端”會(huì)議，疫情防控和工作部署都不耽誤；
中煤集團(tuán)通過(guò)數(shù)字系統(tǒng)將處于不同城市、不同辦公場(chǎng)所的管理者、客戶、業(yè)務(wù)人員、承運(yùn)商、異地庫(kù)服務(wù)商連接整合，保障了煤化工產(chǎn)品的順利銷售。
但是，目前并非所有煤礦企業(yè)都能做到如此。
我國(guó)煤礦智能化尚處于起步階段，煤炭行業(yè)的“新基建”基礎(chǔ)還很薄弱。盡管近年來(lái)人工智能發(fā)展迅速，但井下條件復(fù)雜，地面的人工智能技術(shù)不能直接復(fù)制到井下。5G基站建設(shè)、內(nèi)部數(shù)據(jù)共享技術(shù)等尚不成熟。即使煤礦企業(yè)內(nèi)部的部分?jǐn)?shù)據(jù)鏈條打通了，下游客戶如燃煤電廠、化工廠等還不能實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。
“新基建”本質(zhì)上是能夠支撐傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化方向發(fā)展的信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在方興未艾的第四次工業(yè)革命浪潮中，能否抓住智能化發(fā)展機(jī)遇，關(guān)乎煤炭行業(yè)能否實(shí)現(xiàn)動(dòng)能轉(zhuǎn)換和轉(zhuǎn)型升級(jí)。
機(jī)遇總是留給有準(zhǔn)備的人。搭上“新基建”的紅利專車，煤炭行業(yè)還需在頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)，共性、關(guān)鍵、瓶頸技術(shù)攻關(guān)，煤礦“新基建”投資以及人才儲(chǔ)備四方面發(fā)力。
首先，要做好頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)�；�5G、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)為代表的“新基建”，應(yīng)該建一個(gè)什么樣的煤炭工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？這個(gè)網(wǎng)應(yīng)該是互聯(lián)互通的，而不是“就事論事”的。應(yīng)該能夠?qū)⒚禾可a(chǎn)、運(yùn)輸、銷售以及下游需求等各方面系統(tǒng)地嵌入這張網(wǎng)，且信息能夠相互溝通。
其次，要聯(lián)合攻關(guān)共性、關(guān)鍵、瓶頸技術(shù)。5G技術(shù)商業(yè)推廣才剛起步，煤巖識(shí)別、自適應(yīng)自感知等煤礦智能化技術(shù)裝備研發(fā)應(yīng)用還存在短板，加上煤礦地質(zhì)條件復(fù)雜多變，一些行業(yè)性的基礎(chǔ)研究、關(guān)鍵技術(shù)仍需聯(lián)合攻關(guān)。3月初，八部委聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于加快煤礦智能化發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》，已為煤礦智能化和高質(zhì)量發(fā)展指明了方向。以此為遵循，煤炭行業(yè)管理部門、煤礦企業(yè)、科研院所以及相關(guān)單位要齊心協(xié)力，推動(dòng)煤礦“新基建”再上新水平。
再其次，要科學(xué)投資煤礦“新基建”。建設(shè)一個(gè)智能礦山，大概要5億元到10億元的投資，僅智能化采煤控制系統(tǒng)，每個(gè)綜采工作面就要2000萬(wàn)元。近期來(lái)看，成本投入會(huì)增加，但長(zhǎng)期來(lái)看，收益是巨大的，綜合成本是下降的。因此，煤炭企業(yè)要站在加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、謀求綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升的戰(zhàn)略高度來(lái)推動(dòng)井上井下“新基建”，在投資方面做到聰明花錢、智慧發(fā)力，既不要“一哄而上”，也不要舍不得投入。
較后，要積極做好人才儲(chǔ)備。以“新基建”為基礎(chǔ)的煤礦企業(yè)，必然需要知識(shí)和能力兼?zhèn)涞膹?fù)合型人才，既要懂煤炭行業(yè)專業(yè)知識(shí)，又要具備網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)的能力。因此，除了培養(yǎng)培訓(xùn)現(xiàn)有職工外，還要注重對(duì)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)人才的引進(jìn)，以防出現(xiàn)“新地基建成了，沒(méi)有會(huì)蓋房子的人”。
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